D'un point de vue organisation, Autodesk mène désormais une réflexion verticale, par métier de ses clients, et non plus uniquement par produit, pour identifier les nouveaux besoins. En parallèle, une R&D transversale permet de partager les innovations technologiques entre toutes les divisions.
Encore 958 M$ de cash pour une éventuelle croissance externe
Dassault Systèmes aussi, depuis plus de deux ans, se tourne vers la 3D inspirée du jeu pour ses environnements de PLM (Product Lifecycle Management, gestion du cycle de vie des produits). « Tous les plus grands du jeu, du cinéma et de la télévision sont nos clients et nos partenaires, réplique Julie Barrette, directeur des ventes de la division Médias et Divertissement d'Autodesk. C'est un avantage considérable. »
Enfin, fort d'une croissance mondiale de 18%, Autodesk garde dans sa manche quelque 958 M$ de cash. Une somme que cet habitué de la croissance externe pourrait bien investir dans une nouvelle vague d'acquisitions pour compléter son offre technologique.
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