Après une première en 2012 à une époque où l'agilité n'était pas si fréquente, Véronique Messager publie aux Editions Eyrolles une nouvelle édition de « Coacher une équipe agile ». Constatant que la mise en place des méthodes agiles ne donne pas toujours les résultats escomptés, les entreprises se sont en effet rendues compte qu'il était nécessaire de revoir le management des équipes dans le cadre de l'agilité. C'est un terrain d'exercice pour le coaching.

L'ouvrage « plante le décor » pour commencer en rappelant les bases de l'organisation agile et les écueils managériaux induits. Les parties suivantes permettent de résoudre ces difficultés dans une optique de coaching des intervenants. Notons des annexes intéressantes comme des check-lists, le manifeste agile et un « contrat de coaching collectif ».

L'ouvrage est très structuré, avec de nombreux schémas et illustrations. Des encadrés en grand nombre mettent en avant des points précis ou des listes d'outils ou d'actions. Et d'autres détaillent des exemples concrets de problèmes avec leurs résolutions. L'approche est donc ici bien pédagogique et permet à tous les managers rencontrant des difficultés dans la mise en oeuvre de l'agilité de se perfectionner.