Afin de répondre aux problématiques opérationnelles du suivi du développement d'un produit selon les méthodes agiles, le cabinet de conseil spécialisé dans le développement et les architectures Java a lancé Bee. Il donne aux décisionnaires de la visibilité sur la conduite de leurs projets via des indicateurs de pilotage qui viennent en complément d'autres plus traditionnels (Burndown Chart, Cumulative Flow Diagram, Control Chart...), répartis en quatre axes à savoir le backlog, le budget, la capacité de l'équipe et la qualité.

« Le backlog est la liste des fonctionnalités attendues d'un produit. C'est l'artefact principal d'une équipe de développement agile et au-delà de l'objectif premier qu'il remplit, organiser le développement itératif et incrémental d'un produit, il peut être analysé pour récolter un premier lot de données utiles », explique l'éditeur dans un communiqué. L'outil fournit également les éléments qui permettent de s'assurer que le budget est respecté. Et si ce n'est pas le cas, d'indiquer l'enveloppe supplémentaire nécessaire mais aussi de définir le coût moyen d'une fonctionnalité et celui du manque de qualité des développements. Bee collecte aussi les données nécessaires pour savoir si une équipe est en mesure de tenir les délais et obtenir une estimation précise de la qualité actuelle d'un développement.