Paul Johnson porte deux casquettes distinctes, mais puissantes chez Poly, la nouvelle société formée à la suite de la fusion de Plantronics et Poly. En tant que vice-président et CIO, Paul Johnson a pris en charge la supervision de l'intégration des sociétés dans la période post-fusion - pas seulement la technologie et les systèmes d'information, mais le programme d'entreprise global visant à créer et pourvoir en personnel une entité pleinement intégrée. Avec ce succès évident à son actif, Paul Johnson a pris les rênes des opérations RH et immobilières de Poly, gérant un portefeuille de 85 bureaux mondiaux pour un effectif de plus de 6 500 personnes et pilotant la réponse lorsque la Covid-19 a précipité une transition vers le travail à distance. Aujourd'hui, les deux rôles font partie de son poste exécutif dûment étendu - une indication, selon Paul Johnson, que les choix de carrière non traditionnels sont un pari à la portée des DSI avec une appétence pour le métier et un désir de faire bouger les choses. « Une fois que les services IT de base sont bien en place et que vous avez de la crédibilité, il est possible de vous lancer sur le ring pour différents rôles, qu'ils soient adjacents ou qu'ils constituent une opportunité totalement distincte », déclare Paul Johnson. « Être confiant et conscient qu'en tant que DSI, vous avez des compétences et une expérience uniques que vous pouvez exploiter, c'est très précieux. Il n'y a rien que vous ne puissiez prendre en charge. »
Grâce à l'élan consécutif à la crise sanitaire - et à une tendance de fond qui s'est accélérée au cours des dernières années - les trajectoires de carrière pour les décideurs IT ne sont plus figées ni linéaires. À mesure que les relations avec les métiers se développent et que les dirigeants IT endossent un rôle plus stratégique à la lumière des transformations numériques en cours, de multiples nouvelles voies et choix de carrière se sont ouverts. Par exemple, maintenant que la technologie est considérée comme un élément central de l'entreprise, un plus grand nombre de DSI se lancent dans des rôles de direction produit, tels que directeur de la technologie (CTO) ou directeur numérique (CDO). Leur vision holistique de l'entreprise et leur connaissance des processus métier de bout en bout donnent également aux DSI une longueur d'avance pour étendre leur leadership à d'autres domaines fonctionnels - potentiellement davantage que d'autres cadres supérieurs disposant d'une vision plus réduite de l'entreprise.
Ces DSI en phase ascendante ne cherchent pas seulement à assumer plus de responsabilités ou à superviser de nouveaux domaines. Ils capitalisent également sur leur nouveau statut pour rejoindre des entreprises plus grandes ou plus importantes ou pour accéder à des postes au sein du conseil d'administration. Les possibilités de progression de carrière pour les DSI sont à un niveau record, selon Charles Gray, associé, responsable de la pratique cadres technologiques pour les États-Unis et spécialiste de la pratique dirigeants au sein du cabinet de conseil en leadership Egon Zehnder. Charles Gray indique que le téléphone sonne sans cesse pour ses clients directeurs IT, qui se voient proposer de nouvelles opportunités. Le défi, dit-il, consiste à passer en revue l'éventail des possibilités pour déterminer précisément quel est le meilleur choix. « Ce rôle de DSI a acquis une envergure qu'il n'avait pas au cours de la dernière décennie, avec le prolongement d'une tendance qui s'est accélérée au cours de la dernière année », soutient Gray. « C'est le meilleur moment pour être DSI ou directeur technique, car l'importance de la technologie n'est jamais apparue aussi clairement aux conseils d'administration et aux équipes dirigeantes. »
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