Webconférence | RH - Entreprise libérée, une démarche innovante, mais complexe
Leçons des réussites et des échecs
24
juin
2021
Début
9h00
Fin
10h30
Qu'est-ce qu'une entreprise libérée ? Ce concept aux déclinaisons multiformes vise une organisation plus ouverte, plus souple, plus partagée des entreprises... Mais il est bien plus complexe qu'il n'y paraît. Beaucoup d'enthousiasme, mais aussi de mécompréhension, ont engendré autant d'échecs que de réussites dans son application. Durant notre matinée, nous tenterons d'y voir plus clair, en nous appuyant sur des témoignages concrets et des pistes pratiques.
Présentation
L'entreprise libérée, indispensable définition
L'entreprise libérée engendre rarement des réactions modérées. Et ses plus virulents détracteurs sont souvent comme les anciens fumeurs, d'anciens libérateurs. Pour y voir clair, mieux vaut prendre le temps de décrypter ce qu'elle signifie et surtout comment elle peut s'appliquer concrètement
Autonomie n'est pas anarchie
La transparence, le partage, la confiance, l'autonomie... en sont des pivots, à condition de bien les comprendre. L'autonomie, par exemple, n'est pas la liberté ni l'anarchie. Elle ne rime pas non plus avec la suppression de la hiérarchie, mais avec un management différent.
Des principes, plus qu'une méthode
Pas de méthode simple sur étagère, ni de liste de règles à suivre. L'entreprise libérée s'appuie davantage sur un ensemble de principes. La conviction du dirigeant, par exemple, est essentielle et l'embarquement dans l'aventure des équipes, du management, voire de toutes les parties prenantes.
Les précieux témoignages d'expériences réussies ou non
Nombre d'entreprises ont déjà partagé leur expérience. En découlent quelques conseils, pistes à suivre pour transformer son organisation et embarquer les équipes, le management, voire toutes les parties prenantes.
Intervenants
Fondateur, The NextGen Enterprise
PDG, Norsys
Co-animateur, Groupe inov-On
Président, Lippi
Enseignante chercheuse en management et gestion des ressources humaines, ESC Clermont BS
Programme
24 juin 2021
Ouverture par les rédactions d’Enjeux RH et du Monde informatique
Débat - Entreprise libérée, de quoi parle-t-on
L’entreprise libérée charrie avec elle grand nombre de mythes, de l’absence de hiérarchie à l’anarchie organisationnelle. Et surtout, celui d’une démarche sur étagère. Et les chemins et démarches diffèrent d’une entreprise à l’autre. Qu’est-ce vraiment qu’une entreprise libérée ? Quels liens avec l’holacratie, la RSE, l’entreprise à mission ? Nous tenterons d’y voir plus clair.
Luc Bretones - Fondateur, The NextGen Enterprise
Brigitte Nivet - Enseignante chercheuse en management et gestion des ressources humaines, ESC Clermont BS
Retour d'expérience - Une démarche efficace, au prix d’une remise en cause permanente
L’entreprise libérée relève presque davantage du concept philosophique que de la méthode. Pour Inov-on, cette transformation a pourtant pris un tour très concret, puisqu’elle a tout simplement sauvé la société. Mais au prix de nombreuses adaptations, d’un travail sur le long terme et d’une remise en question permanente.
Alexandre Gérard - Co-animateur, Groupe inov-On
Retour d'expérience - Des collaborateurs impliqués dans la gouvernance
Chez Norsys, l’entreprise libérée devient progressivement permaentreprise, avec pour objectifs de prendre soin des hommes et de préserver la planète, se fixer des limites et de redistribuer. Et les collaborateurs sont au cœur du dispositif. Ils sont impliqués fortement dans la gouvernance de l’entreprise pour des moyens d’influencer l’évolution de l’entreprise. Une démarche de longue haleine et un défi du quotidien.
Sylvain Breuzard - PDG, Norsys
Retour d'expérience - Bâtir sur la confiance et fabriquer des process qui prennent en compte l’individu
Lippi se transforme depuis plus de 12 ans pour s’adapter aux changements liés à l’époque. Pour ce faire, l’entreprise favorise l’intuition et le lâcher prise. Et pour mettre en place la confiance et des processus qui prennent en compte l’individu, elle s’appuie sur une culture forte des sciences humaines, sur de l’acculturation et sur de la formation. Sans jamais occulter les difficultés rencontrées en chemin.
Frédéric Lippi - Président, Lippi