Devoteam limite ses pertes et se scinde en deux entités

Devoteam a réussi à limiter ses pertes au 1er semestre 2003 (4,5 M¤) sur un CA qui ne fléchit que légèrement (-1,7 %) à 64,4 M¤. L'entreprise enregistre en revanche une érosion de sa marge d'exploitation, à 1,1 % contre 3,1 % un an auparavant. Conséquence : le groupe se fixe pour objectif de doubler sa marge au 2e semestre.

Pour ce faire, l'organisation est totalement revue, la société se scindant en deux parties distinctes : Devoteam Solutions et Devoteam Consulting.

La première regroupe l'activité d'intégration du groupe (70 % du CA) et couvre tout le cycle de vie des projets, de la conception au transfert de compétences, dans des domaines tels que les réseaux, les infrastructures de systèmes et les applications e-business. Cette entité est chapeautée par Carole Desport, la DG de Devoteam France qui prend aussi la fonction de vice-présidente du groupe.

En parallèle, Devoteam Consulting va se consacrer à la partie conseil. Elle réunit les filiales Siticom Consulting (conseil en réseaux et télécoms) et XP Conseil (conseil en sécurité des systèmes d'informations) ainsi que l'entité Business Consulting (conseil en stratégie du système d'information). C'est Allan Fischer-Madsen vice-président du groupe, qui prend la tête de Devoteam Consulting.