Lafarge bâtit son portail décisionnel achats

Chez Lafarge, les achats représentent 50% du chiffre d'affaires du groupe, soit 7 milliards d'euros. La consolidation des dépenses concerne soixante des cent Business Units du groupe dans le monde et impliquent plus de 300 acheteurs professionnels. Le groupe a mis en oeuvre une stratégie de collecte, de consolidation et d'analyse de l'ensemble des informations achats sous forme d'un portail décisionnel achat (basé sur l'outil Referential Management de Mobile Workers). « Il s'agit pour nous de capter l'information selon des référentiels locaux, sans les modifier, en les traduisant vers un langage commun, le référentiel achat groupe » précise Frédéric Aubet, Directeur du projet e-purchasing chez Lafarge. Concrètement, le processus consiste à consolider toutes les factures et les commandes d'achats du groupe Lafarge sur une durée de deux ans, à les collecter dans les différents ERP des soixante filiales, à s'affranchir des différentes classification produits et fournisseurs en vigueur dans le groupe pour, au final, obtenir une vision simple des données achats, accessible par n'importe quel acheteur à travers le monde.