CIO.Focus 92 : l'agilité mène au système d'information instantané

Face à la concurrence des SaaS orientés métier et aux mauvaises habitudes prises sur les services grand public par les responsables métier, le DSI est trop souvent vu comme un problème, l'homme qui dit « non ». Pour répondre aux exigences de flexibilité, d'adaptabilité et de réactivité de la part des métiers, le DSI doit cultiver son agilité. C'était le coeur du sujet de la Matinée Stratégique CIO sur l'Agilité du 14 octobre 2014 synthétisée dans CIO.Focus n°92.

Ainsi, pour Renaud Cornu-Emieu, le fondateur de l'EMSI (Ecole de Management des Systèmes d'Information), l'agilité est une des clés pour réussir sa transformation numérique. Il s'en est expliqué lors de la conférence.

La première table ronde qui a suivi a permis de pointer un élément clé de l'agilité : il faut dire non à l'effet tunnel. Témoignant sur celle-ci, Christophe Huerre, DSI de Rexel, et Gilles de Richemond, directeur de Voyages SNCF Technologies, ont décrit les processus qui ont mené à la mise en place de la méthode agile au sein de leurs entreprises.

Mais il ne faut pas oublier que rester agile passe par une forte adaptabilité. Invités à la deuxième table ronde de la matinée CIO Agilité du 14 octobre 2014, Pierrick Pétain, DSI de Kompass, Philippe Bordas responsable méthodes et tests chez Air France KLM, et Thierry Chriki, Directeur des services partagés IT de Neopost, ont détaillés les méthodes qu'ils avaient mises en place pour rester agiles.

Enfin, le Grand Témoin de cette matinée a été Philippe Morère, adjoint du DSI de la Société Générale GBIS. Pour lui, l'agilité devient virale. Il a notamment détaillé la transition de sa DSI vers les méthodes agiles et le DevOps.

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