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Dans les projets IA, les DSI font face à une responsabilité croissante, en matière de gouvernance mais aussi de retour sur investissement. 74% d'entre eux estiment que leur poste serait menacé si les résultats attendus ne sont pas au rendez-vous.
Dans les projets d'IA, les DSI font face à une responsabilité croissante, en matière de gouvernance mais aussi de retour sur investissement. 74% d'entre eux estiment que leur poste serait menacé si les résultats attendus ne sont pas au rendez-vous.
IDC prévoit que, d'ici 2030, jusqu'à 20% des grandes entreprises feront l'objet de poursuites, d'amendes ou licencieront leur DSI en raison d'un contrôle insuffisant sur leurs agents. En cause, une gouvernance de l'IA insuffisante.
Succédant à un DSI rattaché au DAF, Alexis de Nervaux, arrivé en juillet 2024 au poste de DSI groupe chez Icade, a une place au comex et un rôle d'accompagnement de la stratégie. Son plan sur 4 ans inclut une nouvelle organisation, une gouvernance, la priorité au SaaS sans développement interne et au cloud, et surtout de l'IA partout, au service de l'entreprise et de ses métiers.
Alors que la course à l'armement matériel bat son plein, de nombreuses DSI se heurtent au « mur du passage à l'échelle ». Investir massivement dans les GPU et les plateformes de données ne suffit plus. Selon Aâdel Benyoussef de NumSpot, la réussite industrielle de l'IA exige un changement de paradigme : passer d'une logique de chantier IT à une gouvernance spécifique axée sur l'optimisation, la véracité et l'explicabilité.
Les DSI qui ne mettent pas en place une gouvernance solide, des modèles opérationnels flexibles et une culture IT axée sur les métiers, intégrant le temps de formation, auront du mal à s'en sortir face aux profondes transformations qui s'annoncent.
Grâce à un centre d'excellence, le groupe Deutsche Börse encadre son utilisation de l'IA. Une structure qui sert de point de convergence des initiatives du groupe et de garant de la gouvernance.
Des études récentes montrent que, même si les entreprises sont désireuses de mettre en oeuvre des solutions IA, leurs taux de réussite restent faibles. Les raisons : des projets souvent lancés dans la précipitation sans stratégie data ni gouvernance, sous la pression des conseils d'administration.
Plaidant pour une accélération de la politique nationale sur l'IA, la Cour des comptes pointe plusieurs défis à relever. Notamment en termes de gouvernance, d'adoption par les entreprises, de renforcement des capacités de calcul, de stockage souverain des données...
L'Agence spatiale européenne met progressivement en place une plateforme et une gouvernance pour ses données administratives et celles de ses grands projets. Objectif, accompagner les décisions en temps réel. Pour cela, elle abandonne en partie le cloud et automatise un ensemble de règles sur la sensibilité des données.
