Valoriser les apports des projets informatiques pour optimiser leur pilotage

L'alignement stratégique des SI sur les métiers et la gouvernance de la DSI ont fait l'objet de nombreux ouvrages, colloques et autres communications de toutes sortes. Mais ces concepts se basent sur la nécessité de valoriser chaque projet informatique du point de vue de son coût et de ses apports. La Direction du Budget, au ministère du même nom, a mis au point la méthode « Mareva » qui répond à cette problématique. Deux spécialistes de l'analyse de la valeur dans le cadre des projets informatiques viennent de publier un ouvrage méthodologique basé sur cette méthode Mareva aux éditions Hermes-Lavoisier. La valeur peut être directe et immédiate, bien entendu, mais aussi à apprécier en fonction du « risque à ne pas faire » et de l'évolution possible ou probable de la situation. L'originalité de la méthode Mareva, née dans le secteur public, est de ne pas s'appliquer qu'aux seuls projets à buts industriels. Elle est au contraire particulièrement adaptée dans un monde de services, publics ou privés. Après des rappels généraux et historiques -toujours nécessaires-, l'ouvrage détaille la méthode Mareva et présente un cas d'application réel, celui de l'Assurance Maladie, qui est certes un « service public » mais avec des préoccupations classiques d'un assureur. Ne cachons pas que l'ouvrage est aride malgré quelques schémas. Il est vrai que le sujet n'est pas des plus légers. Bien structuré et doté d'un index très complet, il est cependant adapté à une lecture partielle, en fonction des besoins du moment.