et intégration
des processus métiers
L'efficience de vos processus ne suffit plus à garantir le succès de votre organisation.
De nouveaux facteurs tels que la mobilité, le cloud, les réseaux sociaux ou le big data viennent bousculer les référentiels existant et les façons de faire déjà en place.
Passez de l'automatisation et de l'optimisation de processus à la redéfinition et réinvention des processus d'entreprise.
L'Operational Decision Management (ODM) est l'évolution de la gestion des règles métier. Il offre un système complet et facile d'utilisation pour l'automatisation au jour le jour des décisions opérationnelles, permettant ainsi aux hommes d'affaires et aux IT de collaborer sur ces règles métier.L'ODM vous permet non seulement d'automatiser vos règles de gestion, mais également de détecter des événements en temps réel et d'utiliser des règles pour automatiser la réponse appropriée à ces événements. Ce livre blanc vous permettra d'apprendre les rudiments de la gestion des décisions opérationnelles, d'évaluer si l'ODM est bon pour votre entreprise par où il est important de commencer.
Ajouter à ma sélection
Depuis plusieurs années, le BPM (gestion des processus métier) est devenu une priorité majeure des entreprises. Les DSI (directeur des systèmes d'information) et les responsables informatiques persistent à considérer les améliorations des processus métier comme la priorité de leurs organisations informatiques. Il existe différentes manières d'améliorer les processus métier - depuis une refonte complète des processus jusqu'à l'adoption de nouvelles méthodologies de gestion de ces processus ou l'intégration de nouvelles capacités aux systèmes existants. Chez IBM, nous considérons qu'un investissement dans un logiciel BPM constitue le meilleur investissement qu'une entreprise puisse réaliser pour améliorer de manière pérenne ses processus métier.
Ajouter à ma sélection
D'une manière ou d'une autre, la mise en oeuvre BPM dans votre organisation va amener le changement. Cependant, dans un projet IT d'une entreprise, il faut faire attention de bien différencier l'évolution technologique d'une entreprise à son changement. Vous pouvez très bien effectuer une évolution technologique en installant un système BPM sans que cette installation ne change fatalement l'entreprise. Pour réussir avec BPM, il faut faire face aux défis du changement. Ce rapport mené par MWD Advisors vous explique comment faire.
Ajouter à ma sélection
Ce webcast permet de comprendre les avantages stratégiques et opérationnelles du BPM. Vous y trouverez les arguments détaillés sur les apports concrets en terme de ROI et le détail des coûts et des ressources nécessaires à un projet BPM.
Ajouter à ma sélection
Le management des processus métier (BPM) pour les nuls,édition limitée IBM, vous explique en quoi consiste le BPM et comment il peut servir votre organisation. Vous verrez comment les solutions BPM d'IBM vous procurent de nombreux avantages, d'une plus grande satisfaction du client à plus d'agilité pour s'adapter aux conditions évolutives du marché.
Ajouter à ma sélection
Ce livre blanc vous propose une analyse de 12 consommateurs utilisant les lois du business et des événements pour amélioré les prises de décisions pour un meilleur retour sur investissement.
Ajouter à ma sélection
