63% des salariés français anticipent une évolution de leur métier et, parallèlement, 58% des employeurs s’inquiètent du nombre croissant de départs et de leur capacité de rétention. Ces constats, tirés du Baromètre Lucca des aspirations professionnelles, soulignent la nécessité d’un accompagnement adéquat en matière de montée en compétences des collaborateurs face à la mutation des métiers.
Confrontés à des tâches quotidiennes de plus en plus chronophages, il est complexe pour les DRH de PME-PMI de convaincre collaborateurs et managers de s’aligner sur des objectifs d’accompagnements mutuels. Or l’entretien annuel fait partie de ces outils clés : il permet de déceler les besoins en compétences pour enclencher les bonnes formations et ouvrir des perspectives d’évolution à la fois épanouissantes et alignées avec les objectifs de l’entreprise. Comment l’enclencher ?
Découvrez 8 leviers concrets pour faire de l’entretien annuel un véritable outil de performance:
Fiche n°1- Revaloriser le rôle des entretiens annuels
Fiche n°2- Repositionner sa fonction au-delà des questions de rémunération
Fiche n°3- Miser sur une communication pérenne et multicanale
Fiche n°4- L’intégrer dans une réflexion de mobilité interne
Fiche n°5- Multiplier régulièrement les occasions d’échanges et de dialogues
Fiche n°6- Ajouter des outils types Sweet Spots pour identifier les besoins RH
Fiche n°7- Traduire ces entretiens en actions concrètes
Fiche n°8- Assurer la montée en compétences des collaborateurs