Un cahier des charges WMS est la clé de réussite de votre projet. Lorsqu’il est incomplet ou mal structuré, il complexifie le choix de la solution et fragilise sa mise en œuvre.
Les points clés ci-dessous vous guident pour structurer votre cahier des charges et couvrir l’ensemble des dimensions du projet :
Cadrer les fondamentaux du projet
- Définir vos objectifs et priorités
- Clarifier le périmètre fonctionnel
- Structurer votre organisation et vos contraintes
Formaliser vos besoins logistiques
- Décrire vos processus (réception, stockage, préparation, expédition)
- Identifier vos flux et volumes
- Définir vos besoins fonctionnels et de pilotage
Anticiper les enjeux techniques
- Intégrer les contraintes de votre SI
- Identifier les interfaces (ERP, TMS…)
- Préparer les exigences d’intégration
Faciliter la consultation des éditeurs
- Structurer l’appel d’offres
- Comparer les réponses sur une base homogène • Sécuriser la prise de décision