CIO. Bpifrance est issu de multiples rapprochements successifs. Quelles ont été les conséquences de cette histoire ?

Mokhtar Ben Belgacem. Nous avons acquis un vrai savoir-faire dans l'intégration et la convergence des SI puisque nous le faisons, en effet, depuis des années. Tout d'abord, cela consiste à garantir la continuité du run : les services informatiques continuent d'être délivrés sans aucune rupture. Ensuite, il faut lancer des projets de transformation. Il y a trois étapes dans cette transformation. La première concerne la mutualisation des briques techniques et des compétences, notamment en ce qui concerne les équipes et les infrastructures transverses. Ensuite, il faut tracer une trajectoire pour permettre de gagner en efficacité. Cela passe par l'adoption dans l'ensemble du SI du meilleur trouvé dans les différents constituants. Par exemple, nous avons ainsi généralisé la qualification du SI ou l'usine logicielle, issus chacun d'établissements à l'origine de Bpifrance. Enfin, il faut savoir préserver les spécificités métiers. Les spécificités métiers impliquent des spécificités IT. Il faut que chaque métier ait le sentiment d'avoir un SI spécifique lui étant dédié alors que l'environnement technique est commun.

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