Les entreprises jonglent avec de nombreux projets IT stratégiques, mais tous ne créent pas de valeur. L’enquête menée par Tempo Software auprès de 667 responsables de la planification de projets fin 2025 révèle que celles qui évaluent régulièrement la viabilité de leurs initiatives et utilisent la planification par scénarios en tirent des bénéfices concrets. 

Selon l’étude, 90 % des entreprises estiment que leurs initiatives sont alignés entre les équipes. Pourtant, seuls 70 % génèrent un retour sur investissement significatif, et plus de 33 % sont annulés ou arrêtés prématurément, en raison d’un manque d’alignement ou de ROI. Ces chiffres montrent l’importance de revoir régulièrement les priorités et de mesurer la performance réelle des projets. 

Le paradoxe de l’annulation

Un constat surprenant de l’étude est que les entreprises disposant des processus de planification les plus matures annulent davantage de projets. Cela ne traduit pas une mauvaise programmation, mais reflète des revues fréquentes qui donne la possibilité d’identifier plus tôt les initiatives en échec et de les abandonner, rendant les autres projets restants plus rentables.

Le rapport montre une corrélation sur cette analyse et le ROI. Les sociétés qui réévaluent souvent leurs plans voient 74 % de leurs projets générer un ROI, contre 66 % pour celles qui révisent moins régulièrement. Elles arrêtent aussi 37 % de leurs initiatives, contre 28,6 % pour les autres. Cette logique démontre que réévaluer, ajuster et même annuler des programmes IT qui ne créent pas de valeur est un levier stratégique, et non un échec. Bien évidemment, le fournisseur proclame que l'usage d'outils de planification renforce ces résultats. 

L’impact des silos sur la performance

Parallèlement, l’étude montre que les silos organisationnels freinent fortement la performance. Les entreprises qui intègrent pleinement leur gestion de portefeuille réussissent leurs projets beaucoup plus souvent, avec un taux supérieur de 14 points par rapport aux structures cloisonnées. Elles suivent l’avancement de leurs initiatives de près, s’adaptent rapidement aux changements et réaffectent leurs ressources sans perdre de temps. Seules 10 % des entreprises fonctionnent entièrement en silo, tandis que 34 % ont des process partiellement intégrés. Les chiffres sont parlants : 37 % des entreprises très silotées ont une bonne visibilité sur leurs projets contre 82 % pour les entreprises intégrées. 

Près d’un tiers des entreprises réévaluent et ajustent continuellement leurs priorités de portefeuille, environ 33 % le font chaque trimestre, 23 % chaque mois et seulement 13 % chaque année. (Crédit: Tempo Software)

Planificateurs dynamiques versus entreprises lentes

Enfin, Tempo Software distingue deux profils d’entreprises selon leur approche de la planification et de l’adaptabilité. Les planificateurs dynamiques, qui représentent environ 10 % de l’échantillon, bougent rapidement. Ils révisent leurs portefeuille chaque mois ou plus, utilisent la prévision par scénarios et disposent d'une organisation désilotée. Le résultat est net : 81 % de leurs initiatives génèrent un ROI mesurable.

À l’inverse, les entreprises peu agiles restent statiques. Elles ajustent leur stratégie seulement tous les trimestres ou chaque année, n’exploitent pas les scénarios et gèrent des portefeuilles cloisonnés. La conséquence se voit dans les chiffres : seuls 45 % de leurs projets produisent un ROI.