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PC et portables
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(23/03/2010 17:02:17)
Un centre de post-production vidéo 100% Mac
« Hogarth représente une claire évolution dans le domaine de la production vidéo » affirme Mark Rhys Thomas cofondateur de la société. « Depuis que notre solution est opérationnelle, nous sommes devenus plus efficaces » poursuit-il. Une efficience au service des agences de créations: « Nous ne créons rien mais endossons tout le travail de post-production dans sa globalité, de la réception des fichiers bruts à leur livraison en produits finis » explique Mark Rhys Thomas, « nous récupérons des vidéos de 60 secondes pour y appliquer plus de 400 variations. Avoir une infrastructure solide et rapide était primordiale » ajoute Mark Rhys Thomas.
Développer sa propre infrastructure
Après avoir tenté de développer sa propre infrastructure serveur, Hogarth s'est emparée des fonctionnalités offertes par Final Cut Serveur, Esko, Zynet et quelques autres logiciels pour élaborer une architecture parallèle baptisée Fido (Full intégration data operating). Le studio est ainsi parvenu à homogénéiser son parc informatique avec un petit data center Xserve et Xsan, près de 200 ordinateurs iMac, ainsi que toutes les données de ses différents logiciels. «Si une machine devient inutilisable, il suffit d'en choisir une autre pour retrouver ses données personnelles» explique le directeur technique d'Hogarth, Mark Keller. « Chaque ordinateur a la même base, mais les données personnelles des utilisateurs se trouvent conservées dans leur session, sur notre serveur». Concernant les logiciels, Fido agit comme une interface qui gère et rassemble les données communes à tous les logiciels de l'entreprise comme, Esko (logiciel pour impressions) et Zynet (design Internet). «C'est plus dur que ce que vous pensez » explique Mark Keller, « Les applications comme Final Cut Server ont tous leur propre cache enfouit dans les fichiers utilisateurs ». Fido permet donc de gagner en rapidité et en efficacité en envoyant ces informations propres à chaque logiciel, du serveur à la machine, dès le démarrage de chaque session.
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« Final Cut Server nous a permis d'être plus efficace, tout en réduisant nos coûts de développement. En à peine deux ans d'existence, nous sommes passés de 60 à plus 200 employés. Nous prévoyons même d'ouvrir des filiales à New York et Shanghai. » Explique Mark Rhys Thomas, qui perçoit le logiciel d'Apple, comme la pierre angulaire du succès de l'entreprise. La plate-forme Fido aide entre autres, à la traduction instantanée des fichiers, et offre la possibilité aux collaborateurs de communiquer entre eux, de se donner des ordres mutuellement, et de voir s'afficher des alertes logicielles, lorsque des fichiers sont prêts. Fido offre également la possibilité de s'éloigner du travail linéaire, par la collaboration en simultanée, sans problèmes de conflits entres ordinateurs. À chaque ouverture de session, tout est transféré depuis le coeur du serveur, et tout y est réenregistré à chaque fin de session.
Un savoir-faire désormais exportable
« Notre interface unique gère les avancées de toutes les productions en temps réel, et nous avons même une version web permettant d'envoyer les données de Final Cut Server vers un poste de travail ». Travailler avec le logiciel d'Apple devient alors plus intuitif, chaque projet est référencé et facile à retrouver. Lorsqu'on leur demande pourquoi ils ont choisi Apple, les responsable d'Hogarth plaisantent en affirmant que c'est par paresse, « C'est aussi une façon différente de travailler, Apple était la solution la plus adaptée car ce n'est jamais le problème qui importe c'est la façon dont vous le résolvez». Mark Keller a également affirmé que la firme à la pomme était la seule société qui pouvait fournir des serveurs, 24 baies de stockage de 150 To ainsi que de multiples applications « à un prix raisonnable ». Aujourd'hui, Hogarth fait même profiter les autres entreprises de son savoir-faire numérique à travers sa filiale Cortex dirigée par Mark Keller.
La Poste repense son informatique en mode green
Dans le cadre des rencontres carbones organisées en association avec Deloitte et BDNA, La Poste a présenté les résultats de l'étude diagnostique menée par ces deux sociétés d'aide aux entreprises concernant le bilan carbone de son parc informatique. Affichant en 2009 un total de 68 000 tonnes d'émission de CO2 dues à ses équipements informatiques et technologiques dont 42 000 tonnes liées au simple parc d'ordinateurs, La Poste s'est lancée, depuis le mois de janvier dernier, dans l'application d'un plan Green IT élaboré par Deloitte et BDNA. Il devrait permettre au groupe de réduire son impact écologique d'environ 30% dans le domaine des IT. Un gain net de 10 millions d'euros par an est attendu. Avec sa moyenne de 5,7% de ses émissions totales de CO2 dues aux équipements IT, le groupe dépasse de 3,7% la moyenne générale. Il confirme ainsi son caractère « IT intensif », en particulier lié à ses activités bancaires, que lui vaut la possession de 130 000 postes (sur 822 000) constamment utilisés par plus de 300 000 employés. «Il était nécessaire qu'une telle décision soit prise directement par la gouvernance de l'entreprise explique » explique Philippe Charpentier, directeur du développement du groupe La Poste. « Nous possédons la plus grande flotte privée de machines informatiques en France et sommes l'un des plus grands parcs d'Europe». [[page]] Le but avoué du groupe consiste à baisser de 30% les émissions CO2 de son parc IT d'ici 2012. La Poste, dont le chiffre d'affaire a atteint 21 milliards d'euros en 2009, devra préalablement investir 6,9 millions d'euros dans ce plan Green IT pour en récupérer ensuite les bénéfices, estimés à 16,5 millions d'euros en 2010. Si cette stratégie Green IT parvient à se démarquer de celles d'autres entreprises, c'est avant tout parce qu'elle prend en compte l'ensemble du cycle de vie des appareils de son parc informatique. Du choix des achats jusqu'à la gestion des ventes de matériels usagés, en passant par la réduction du parc de l'entreprise, La Poste a élaborée une sorte de cahier des charges, stricte et écologique, qui lui permet de prendre des décisions qui devraient devenir très rentables sur le long terme. En effet, le groupe privilégiera dorénavant les écrans plats et les PC portables de grande autonomie en remplacement de ses écrans cathodiques et de ses PC fixes. Agissant également sur le comportement des utilisateurs, La Poste prévoit d'intégrer des logiciels d'extinction/veille presque systématiquement, afin d'éviter les consommations de courant inutiles. De la même manière, toutes les imprimantes seront désormais mutualisées à leur maximum et les vidéoconférences seront privilégiées pour les réunions. Concernant les serveurs et centres de calculs, ils devraient progressivement être hébergés dans des « Green datacenters », à faible consommation. La virtualisation des serveurs et la déduplication des données s'imposent également comme des incontournables, ce principes sont en effet indispensable pour gagner en espace de stockage tout en réalisant des économies d'énergie. (...)
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