Scrum, Kaban, Extreme Programming, Crystal Clear, sont connus dans le monde de l'IT pour être des méthodes pour garantir l'agilité dans le développement des applications. Pour autant ces moyens ne sont pas cloisonnés au seul univers de l'informatique. Le domaine des ressources humaines s'est inspiré de ces méthodes pour devenir plus agile et répondre aux défis liés à l'impact du digital au sein des organisations. Le cabinet de consultants, Julhiet & Sterwen, a organisé une conférence sur ce thème en proposant 12 principes pour amener une DRH vers l'agilité. Plusieurs points impliquent le numérique : répondre à la cohabitation entre le « core RH » et le « fast RH » (un parallèle avec la gestion par le DSI du legacy et des applications cloud) ; avoir des outils à niveau notamment le SIRH ; choyer l'expérience candidat et collborateur ; la formation ; la flexibilité (home ou flex office).
Les ressources humaines passent aussi à l'agilité
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L'agilité n'est pas réservée qu'au monde de l'IT. Ces méthodes se diffusent aussi dans le monde des ressources humaines, poussées par le digital. A l'occasion d'une conférence, des DRH sont venus témoigner de cette petite révolution.
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En fait quand j'écris cela ".."L'agilité n'est pas réservée qu'au monde de l'IT".. Vrai, nous constatons que de plus de personnes s'adonnent au trampolin et au cheval d'arceau avec un certain talent." Je pense que le français permet de remplacer l'anglicisme agilité par souplesse, voire modularité dans ce domaine en particulier.
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