Changer est souvent difficile, même quand c'est nécessaire. Quand une entreprise est en croissance ou se réorganise, cela oblige à adapter son système d'information, voire à le refondre de pied en cap. C'est un chantier lourd durant lequel il ne faudra jamais négliger la gestion du changement tant elle seule permettra de tirer tous les fruits du nouveau système d'information.

CIO.PDF 29 est un numéro largement consacré au changement sous toutes ses formes. Le changement des SI, alliant refontes techniques et refontes des processus, ouvre le numéro avec de nombreux témoignages. Avec l'exemple de BPCE, CIO.PDF 29 se penche ensuite sur la féminisation des fonctions de direction, autre bel exemple de changement. Dans nos pages « International », nous voyons un changement qui n'est pas de tout repos : celui lié à l'implémentation d'un PGI dans une entreprise au vieux SI très souple. Enfin, Bénéteau montre la voie du changement par l'innovation mais aussi par la place des informaticiens au plus près des métiers.

En cette fin de 2010, le moment est bien adapté pour tirer le bilan des changements effectués cette année et anticiper ceux à venir. Nous vous souhaitons d'excellentes fêtes et nous vous donnons rendez-vous en janvier 2011.

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Au sommaire de ce numéro

Retours d'expérience : Quand la refonte du système d'information s'impose
DSI d'Accenture: « Nous avons divisé par 4 le nombre de nos applications »
Gestion de carrière : Pourquoi et comment recruter des femmes cadres dirigeants
International : Le déploiement d'un PGI responsable des mauvais résultats d'une entreprise
Systèmes d'information et métiers : Bénéteau rattache ses informaticiens aux directions métiers

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