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(22/02/2010 11:43:38)
Pour une bonne intégration des réseaux sociaux en entreprises.
La notion de réseau social appartient à la sociologie et est loin d'être neuve. Elle a été introduite par l'anthropologue John A. Barnes en 1954. Cependant, c'est sa traduction sous la forme de plates-formes sur Internet qui lui donne toute sa signification actuelle. Aujourd'hui, plus aucune entreprise, même de petite taille (à l'exception peut-être des boutiques de quartier), ne peut plus se permettre de ne pas avoir de site web, au minimum une vitrine de présentation et de contact. Le développement des réseaux sociaux interdit de la même façon aux entreprises de les ignorer : leurs clients, leurs partenaires, leurs salariés voire leurs concurrents y sont déjà.Y être, soit. Mais pour faire quoi, avec quels moyens, quels profits et quelles stratégies ? L'objectif du dernier ouvrage de Christine Balagué et David Fayon, Facebook, Twitter et les autres... Intégrer les réseaux sociaux dans une stratégie d'entreprise, est précisément de répondre à cette question. Pour commencer, les auteurs s'attachent à préciser ce qu'est un réseau social, à quoi les individus utilisent les différents types, pourquoi et avec quelles conséquences. Une fois ce contexte indispensable posé, les auteurs s'attachent à tous les usages possibles des réseaux sociaux en ligne pour les entreprises : communication pure, publicité en ligne classique, échanges avec des prospects ou des clients, recrutement de salariés ou de partenaires... Sans oublier les risques, limites et, bien entendu, manières de mesurer l'efficacité de la stratégie mise en oeuvre. Les outils périphériques comme les agrégateurs sont également étudiés. Enfin, l'ouvrage se projette sur les enjeux de demain, à commencer par la question de la pérennité économique des réseaux sociaux en ligne. Sur le fond, le seul sujet qui manque, finalement, c'est l'usage interne aux organisations des réseaux sociaux avec les enjeux de management et les risques liés aux indiscrétions voire aux félonies des salariés ou ex-employés. L'ouvrage est loin d'être un exposé théorique. Il alterne analyses, interviews d'acteurs du domaine, anecdotes, schémas et exemples. Il en est très agréable à lire. (...)
(17/02/2010 17:33:08)En Europe, les ventes de PC ont progressé de 4% fin 2009, Acer devient n°1
Les chiffres de ventes du 4ème trimestre 2009 sont observés de près, ils doivent annoncer ou non la reprise. Pour les ventes de PC en Europe, ce trimestre est effectivement positif et sonne la fin de la crise, mais il est faiblement positif. Les ventes ont progressé de 4% avec 20,2 millions d'unités vendues par rapport au 4ème trimestre 2008. Les trois grands pays d'Europe, Royaume-Uni, Allemagne et France sont en croissance observe le Gartner. Mais c'est le grand public qui assure cette progression. Le cabinet d'études prévoit une reprise du marché des PC dans le secteur entreprises en 2010, Windows 7 agissant comme catalyseur pour le remplacement des PC dans l'environnement professionnel. Par constructeur, et sur l'ensemble du continent, Acer est n°1 avec 23,1% des parts (4,67 millions de PC vendus) et 33,9% de progression. HP chute de 7,5%, occupant 21,3% de parts de marché (4,3 millions de PC vendus). Troisième, Dell a baissé de 1,4%, il détient 9,9% des parts et a vendu 2 millions de PC. Derrière, on trouve Asus qui progresse de 9,4% à 8% de parts de marché, 1,6 million d'unités vendues, Toshiba 5ème, baisse de 1,4% occupe 6,2% de parts de marché avec 1,3 million de PC commercialisés. 3,3 millions de PC vendus en France fin 2009 Dans ce concert européen, la France tire plutôt bien son épingle du jeu avec 3,3 millions de PC vendus en progression de 4,5% au 4ème trimestre. Dans le grand public, ce marché a progressé de 15%, il a diminué de 10% sur le marché entreprises, toujours au 4ème trimestre. Sur l'ensemble de l'année, il s'est vendu 10,8 millions de PC en France, en progression de 1,7%. Par constructeur, le classement européen se retrouve en France à une exception près : Apple qui se hisse à la cinquième place dans l'hexagone. Acer est donc n°1 avec 24,7% des parts, 814 millions de PC vendus et 16% de progression. HP deuxième a vendu 807 millions de PC, occupe 24,4% des parts mais (contrairement au reste de l'Europe) a progressé de 2,5%. Dell suit avec 10,4% des parts, 344 millions d'unités vendues, 4,3% de progression. Asus, à la 4ème place, affiche 10,2% des parts, 336 millions d'unités vendues mais 27,6% de progression. Apple cinquième, progresse de 43,5% avec 182 millions d'ordinateurs vendus, et 5,5% des parts. (...)
(16/02/2010 17:57:59)Un processeur expérimental auto adaptable chez Intel
« Si elle était commercialisée, cette puce pourrait, dans des conditions idéales, fournir de meilleures performances qu'un processeur classique, » a déclaré Keith Bowman, un chercheur des laboratoires d'Intel Circuit. « Autrement dit, il offrirait plus de puissance avec une consommation électrique moindre, » poursuit ce dernier. Dans des conditions moins idéales habituellement constatées - celles qui provoquent des chutes de puissance électrique, des changements de température et le vieillissement des transistors - ce design minimaliste permettrait d'optimiser les performances pour offrir un rendement plus efficace que les puces reposant sur des architectures classiques. Les chercheurs d'Intel travaillent actuellement sur des prototypes avec des meilleures capacités de détection et de correction d'erreurs, et étudient l'impact que pourraient avoir ces coeurs adaptifs s'ils venaient à remplacer les processeurs existants sur le marché. Il s'agit de savoir comment et avec quel bénéfice ils pourraient y être intégrés. « Cette technologie est prometteuse, mais pas encore assez au point pour envisager de la commercialiser, » a t-il indiqué. Détection et de correction d'erreurs intégrés Cette capacité d'autorégulation fonctionne grâce un système intégré de détection et de correction d'erreurs, qui libère des cycles, mais pas autant que le système classique qui s'appuie sur une gestion de la mémoire tampon connue sous le nom de guardbands (bande réservée). Les coeurs des microprocesseurs actuels sont conçus pour fonctionner à des niveaux garantis, indépendamment des fluctuations de température et de tension auxquels ils pourraient être confrontés. « Ils offrent des niveaux de performance sur un cycle de vie qui tient compte notamment de la dégradation des matériaux dans le temps, » explique Keith Bowman. [[page]] Pour répondre à ces garanties de bonne exécution, les fabricants de puces ont intégré ces guardbands pour apporter des cycles de réserve qui assurent le débit nécessaire, même dans les pires situations, c'est à dire quand des paramètres comme la tension, la température et le vieillissement, peuvent effectivement nuire au rendement. « La conséquence, c'est que les microprocesseurs conventionnels utilisent plus de puissance pour un rendement plus faible que s'ils n'avaient pas de guardbands, » a t-il ajouté. Un rendement optimisé Le prototype d'Intel comprend des circuits adaptifs qui éliminent ces caches où sont préservés les cycles supplémentaires. A la différence de ces guardbands, ces circuits détectent les erreurs causées par la tension, la température et les facteurs de vieillissement et les corrigent à la volée sans avoir besoin de cycles en réserve. « Cela se traduit par un rendement plus élevé ou plus faible selon les besoins en énergie, et dans les deux cas, cela dépasse les performances des processeurs classiques, » ajoute-t-il. (...)
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