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(19/06/2007 08:17:22)
Sage MGE annonce l'arrêt prochain du support de sa Ligne 500
Dix-huit mois pour évoluer ou se débrouiller. Sage l'a annoncé officiellement aux 2 200 clients utilisateurs de sa ligne 500 modulaire (issue du rachat de Sybel) : à partir du 1er janvier 2009, il n'en assurera plus la maintenance. Par conséquent, les utilisateurs sont priés de migrer dès que possible vers sa suite comptable et financière Sage 1000, qui devient par la même occasion sa plate-forme de référence en la matière. La division moyennes et grandes entreprises de l'éditeurs de logiciels de gestion Sage réorganise son offre autour de deux plates-formes stars : Sage 1000 et Sage X3. Ses autres plates-formes seront progressivement arrêtées, à commencer par la Ligne 500 Modulaire. Pour rassurer les clients concernés, Sage annonce la disponibilité d'outils spécifiques de migration des données et d'éditions ainsi que la mise en ligne d'un applicatif capable d'évaluer au cas par cas le nombre de jours de migration qu'il sera nécessaire d'y consacrer. L'éditeur annonce également la disponibilité ces jours-ci de « Sage 1000 Comptabilité Groupe » un nouveau module qui réunit dans un seul outil la comptabilité et la consolidation financière. Par ailleurs, l'ensemble des modules déjà disponibles de Sage 1000 (notamment la comptabilité, la gestion des immobilisations, la trésorerie, les rapprochements bancaires), Sage 1000 Comptabilité Groupe et un nouveau module dédié à la gestion des achats, des engagements et des budgets seront regroupés d'ici à la fin de l'année dans une offre intégrée baptisée « Suite administrative et financière ». Comme Sage 1000 devient sa plate-forme de référence pour la comptabilité et la gestion financière, X3 devient sa plate-forme de référence en matière de PGI (progiciel de gestion intégré). Ce qui supposera là encore pour ses clients équipés d'une de ses autres plates-formes historiques (notamment la Ligne 500 Intégrale qui compte encore un millier de clients) de migrer à plus ou moins long terme. A ce titre, et conscient que X3 ne pourra pas répondre à tous les besoins de son actuel parc clients, l'éditeur finalise actuellement le développement d'une version « allégée » de X3. Baptisée X2, cette version destinée aux entreprises de 100 à 500 salariés, bénéficiera d'une interface utilisateurs simplifiée et de processus métiers pré-câblés facilitant sa mise en oeuvre et sa prise en main par les utilisateurs. Sage estime ainsi pouvoir proposer des projets pour une quinzaine d'utilisateurs à partir de 60 000 €, coûts de déploiement compris. (...)
(18/06/2007 17:49:16)Adobe intègre la technologie Flex à LiveCycle Entreprise Suite
En ajoutant à son offre LiveCycle le support de la technologie Flex, Adobe élargit le champ d'application de cette gamme de logiciels destinée à créer des workflows documentaires diffusant des fichiers PDF sécurisés, à remplir en ligne. Avec LiveCycle Enterprise Suite (ES), actuellement proposé en version bêta, il est possible de développer des applications Flex proposant des interfaces plus attractives et une meilleure interactivité que le formulaire PDF pour saisir les informations. Flex est en effet destiné à concevoir des interfaces riches en Flash, pour des applications transactionnelles sur le Web. Dans le cas de procédures administratives accessibles sur un site Web, par exemple, remplir un questionnaire développé avec Flex sera moins fastidieux que de compléter un formulaire aride. L'ouverture d'un compte, le traitement de sinistres ou le libre-service assisté constituent quelques exemples d'applications possibles. Les administrations mais également le secteur financier comptent parmi les grands utilisateurs de LiveCycle. Les différentes composantes logicielles de la gamme étaient jusqu'à présent vendues de façon indépendante. Désormais, LiveCycle ES est proposé en deux éditions regroupant tout ou partie de ses composants. LiveCycle ES Data Capture Edition se concentre sur la collecte de données. Il rassemble Forms (création de formulaires), Data Services, Barcoded Forms (intégration des codes à barre) et Reader Extensions (fonctions autorisant un lecteur d'un fichier PDF de remplir un formulaire). L'édition la plus complète, LiveCycle ES Business Transformation, permettra de constituer des applications de récupération de données et d'orchestrer de bout en bout des circuits de circulation sécurisée de documents et de données. Elle dispose, en plus, des composants Process Management (pour la gestion de processus), Digital Signatures (signature numérique), Rights Management (gestion des droits numériques) et Output (pour la diffusion en masse des documents). (...)
(15/06/2007 17:44:41)Sept universités et le Cnam basculeront sur SAP au 1er janvier 2008
Au 1er janvier prochain, dans le cadre du projet Sifac (système d'information financier), sept universités et le Cnam vont basculer leur gestion comptable sur un nouveau progiciel de gestion intégré (PGI), signé SAP : le CNAM, Lille 3, Nancy 1 et Nancy 2, Nantes, Paris 6, Paris 7 et Rennes 1. A l'issue d'un appel d'offres, l'Amue (l'agence de mutualisation des universités et des établissements d'enseignement supérieur et de recherche), qui pilote ce projet, a en effet retenu la solution de gestion comptable et financière de SAP pour équiper les universités françaises qui veulent renouveler leur système d'information. Les prestations de services associées sont assurées par l'intégrateur Steria, avec Accenture. Evoquant en toile de fond la perspective de l'autonomie renforcée des universités (un projet de loi se prépare), Jean-Pierre Finance, premier vice-président de la conférence des présidents d'université a souligné, lors d'une conférence de presse à la Sorbonne, « la nécessité impérieuse de disposer dans les meilleurs délais d'un système d'information pour maîtriser les leviers comptables permettant de mener de nouvelles actions et, surtout, de disposer d'outils de pilotage. » D'autres universités vont emboîter le pas aux huit établissements qui ont choisi de se lancer les premiers dans la migration. « Des déploiements industriels se feront à partir de 2009 », a précisé Michel Lussault, président de l'Amue. Trois vagues sont prévues. Un coût consolidé de 19 millions d'euros D'ici à 2012, quatre-vingts établissements vont rejoindre le projet Sifac. « Le coût consolidé sera de 19 millions d'euros », a indiqué Jacques Bernard, directeur de l'Amue en précisant que 11 millions d'euros seront financés par le fond de réserve constitué par l'agence de mutualisation et que les huit autres millions seront à la charge des établissements, se répartissant entre l'achat de la licence et la redevance annuelle. Le directeur de l'Amue estime que, par la suite, d'autres universités devraient également faire le même choix. De son côté, Michel Lussault commente la nécessité d'un nouveau système de gestion en rappelant que les partenariats entre les établissements et toutes sortes d'opérateurs imposent de se connecter aux autres systèmes d'information, ainsi qu'à ceux de l'Etat. Les capacités d'interfaçage de SAP ont pesé dans la décision. « Les établissements connaissent très mal leurs coûts », a par ailleurs rappelé Pierre Dumaz, président de l'association des agents comptables d'université, illustrant l'importance de disposer d'outils de comptabilité analytique. La loi organique oblige notamment à quantifier par rapport à des objectifs. Limiter les coûts de déploiements Enfin, la démarche proposée par Steria a également compté dans le choix effectué par l'Amue. Pour réduire les coûts de déploiement, l'intégrateur a proposé de capitaliser sur des développements déjà réalisés, notamment pour les modules de gestion des marchés publics et de mission des agents. Il a également été décidé un paramétrage commun à l'ensemble des universités avant le déploiement. Ce paramétrage a été réalisé au cours d'ateliers (160 personnes de 17 universités y ont participé deux jours par semaine pendant six mois) et il n'empêchera pas chaque établissement de respecter ses spécificités d'organisation. (...)
(15/06/2007 16:04:54)Une entreprise sur deux externalise ses applications et processus RH
La tendance à l'externalisation des fonctions d'entreprise, et plus particulièrement celles qui sont fortement répétitives et gourmandes en ressources, s'accélère. D'après une enquête menée par le société d'études Markess International auprès de 400 entreprises privées et publiques, la moitié d'entre elles déclare avoir déjà eu recours en 2006, ou envisage de recourir d'ici 2008, à une forme ou une autre d'externalisation de leurs applications et processus de ressources humaines (RH). Et ce de manière partielle ou totale, en recourant à des solutions RH en mode ASP, en externalisant une fonction RH complète dans le cadre de contrat de type BPO - Business Process Outsourcing - ou en s'orientant vers des services de traitement (infogérance d'application ou l'hébergement d'application RH). La réduction et la maîtrise des coûts restent les principales motivations poussant les entreprises à faire ce choix Parmi les deux autres apports majeurs cités figurent le recentrage sur le coeur de métier ou sur des tâches à valeur ajoutée (pour 42% des entreprises) et l'optimisation du « budget temps » (pour 16% des entreprises). Forte dynamique sur la paie, la formation et l'administration du personnel Tâche complexe, répétitive et à faible valeur ajoutée, le traitement de la paie est le premier domaine que les entreprises externalisent. Ainsi, 62% d'entre elles l'ont confié à un prestataire externe en 2006. Cette tendance va se poursuivre, pour concerner 68% des entreprises en 2008. Le deuxième domaine est celui de la formation et du développement des compétences (36% en 2008, contre 24% en 2006). Les évolutions légales et réglementaires, comme le DIF (droit individuel à la formation), constituant l'un des facteurs explicatifs de cette montée en charge. Enfin, l'administration du personnel, externalisée par 22% des entreprises interrogées en 2006, s'octroie la troisième position. Top 6 des applications et processus RH concernés par l'externalisation entre 2006 et 2008
| Domaine applicatif | Taux en 2006 | Taux en 2008 |
|---|---|---|
| Paie | 62% | 68% |
| Formation et développement | 24% | 36% |
| Administration du personnel | 22% | 32% |
| Gestion du temps et des activités | 24% | 28% |
| Recrutement | 21% | 26% |
| Tableau de bord social et indicateurs | 15% | 19% |
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