Selon CNBC, Oracle a commencé à licencier des employés dans le cadre de ce qui pourrait être la plus importante réduction des effectifs de l'histoire de l'entreprise. Selon des estimations, les coupes concernent au moins 10 000 postes, probablement davantage entre 20 000 et 30 000 personnes, au sein d'un groupe comptant en mai 2025 environ 162 000 employés. Oracle n'a pas confirmé le nombre de personnes concernées par ce plan de restructuration. Des employés aux États-Unis, en Inde, au Canada, au Mexique et en Uruguay ont reçu des courriels de licenciement de la part de la « direction d'Oracle » le 31 mars dernier vers 6 heures du matin, heure locale, sans avoir été prévenus au préalable par les ressources humaines ni par leurs supérieurs hiérarchiques. L'accès aux systèmes de l'entreprise, tels que Slack, Zoom, le VPN et les badges d'accès, a été coupé presque simultanément. Dans sa communication aux employés concernés, le fournisseur a invoqué des changements organisationnels et la nécessité de rationaliser les opérations. Selon des publications d'employés sur Blind et r/employeesOfOracle, parmi les divisions les plus touchées par les suppressions d'emplois figuraient l'unité Revenue and Health Sciences (RHS) et le groupe SaaS and Virtual Operations Services (SVOS), qui auraient chacune subi des réductions d'effectifs d'au moins 30 %. Le centre de développement indien de NetSuite a également été touché, les suppressions d'emplois ayant concerné des postes de gestion de projet, des collaborateurs individuels et des responsables à plusieurs niveaux hiérarchiques.

« Après avoir soigneusement examiné les besoins actuels d’Oracle, nous avons pris la décision de supprimer votre poste dans le cadre d’une réorganisation plus large. Par conséquent, aujourd’hui est votre dernier jour de travail », indiquait l’email selon des captures d’écran publiées par les employés concernés sur le subreddit r/employeesOfOracle de Reddit, sur Instagram et sur le forum professionnel Blind. Les employés ont été invités à fournir une adresse email personnelle afin de recevoir les documents de départ et la FAQ via DocuSign. Cette restructuration doit être considérée comme une réaffectation de capitaux, et non comme un programme d’efficacité de routine, a déclaré Sanchit Vir Gogia, analyste en chef chez Greyhound Research. « Oracle ne se contente pas de faire des coupes de surface », a-t-il déclaré. « L’entreprise se réorganise autour d’OCI, des capacités IA et de la rentabilité liée à la satisfaction de la demande en IA à très grande échelle et pour les entreprises, passant d’un modèle de croissance axé sur les logiciels à un modèle façonné par les kilowatts, les câbles, les installations, le silicium et le financement. » Au-delà ce recentrage sur les datacenters IA, la société compte aussi sur l'IA pour améliorer sa propre productivité et ses processus de développement internes.  « Je pense que les outils IA et leurs capacités de codage constitueraient une menace si nous ne les adoptions pas, mais nous le faisons, et très rapidement », avait récemment déclaré le CEO d'Oracle, Mike Sicilia, lors de la présentation des résultats trimestriels de l'entreprise. 

Un comportement « ignoble »

Julie Trask, directrice principale au sein de l'équipe Oracle Linux Cloud DevOps, a annoncé son départ sur LinkedIn après 15 ans de service. « Aujourd'hui, mon poste chez Oracle a été supprimé », a-t-elle écrit. « Même si je suis triste de faire mes adieux, ces 15 années ont été fantastiques et je suis fière de ce que nous avons tous accompli pendant cette période. J'espère que toutes les personnes touchées par ces suppressions de postes trouveront de nouveaux postes intéressants. » Jeremy Carroll, architecte au sein de l’équipe d’ingénierie de fiabilité d’Oracle Cloud Infrastructure, a évoqué la fin de ses près de huit années au sein de l’entreprise. « J’ai rejoint l’entreprise en 2017 pour aider à construire un cloud à partir de zéro. Deux régions. C’était tout. Aujourd’hui, il y en a des centaines », a-t-il écrit sur LinkedIn. Carroll avait contribué à la conception et à la mise à l’échelle de l’Object Storage d’OCI dès le début. « Le franchissement de notre premier pétaoctet de stockage ? Nous avons encore les photos Polaroid », a-t-il écrit. 

Tous les témoignages n’étaient pas aussi mesurés. Un employé qui s’est exprimé sur le forum r/employeesOfOracle a déclaré avoir travaillé chez Oracle pendant 26 ans avant de recevoir l’email de licenciement à 6 heures du matin. « Le fait qu’ils n’aient même pas pris la peine de m’appeler est révoltant, lâche et tout simplement ignoble », a-t-il écrit. Il a expliqué avoir été muté dans une nouvelle équipe en septembre 2025 et soupçonnait que des dynamiques internes avaient motivé son inclusion dans la vague de licenciements. « Dès qu’on a commencé à parler de licenciements, mon responsable a paniqué — il n’arrêtait pas de parler de perdre son poste, de peaufiner son CV. J’ai alors compris qu’il n’hésiterait pas à me mettre sur la liste pour sauver sa peau, et c’est exactement ce qui s’est passé », a-t-il écrit. Sur Blind, un employé d’Oracle a écrit : « Il n’y a eu aucun signe avant-coureur, aucun appel des RH, aucune consultation du responsable. Juste un email. » Michael Shepherd, cadre supérieur chez Oracle, a déclaré dans un message sur LinkedIn que « des ingénieurs seniors, des architectes, des responsables des opérations, des chefs de projet et des spécialistes techniques » figuraient parmi les personnes licenciées. « Les personnes concernées n’ont pas été licenciées à cause de ce qu’elles ont fait ou n’ont pas fait », a-t-il écrit.

Un risque pour les DSI

Oracle a dévoilé un plan de restructuration de 2,1 Md$ dans son rapport 10-Q déposé auprès de la SEC en mars 2026, dont 982 M$ ont déjà été comptabilisés au cours des neuf premiers mois de l'exercice 2026, principalement au titre des indemnités de licenciement. Pourtant la société a enregistré une hausse de 95 % de son bénéfice net au dernier trimestre, atteignant 6,13 Md$, et ses obligations de performance restantes s'élevaient à 523 Md$ en hausse de 433 % par rapport à l'année précédente. Le cabinet d'analystes TD Cowen avait averti en janvier qu'Oracle envisageait des coupes de cette ampleur, prévoyant que ces licenciements généreront entre 8 et 10 Md$ de flux de trésorerie. Cette annonce intervient alors que les banques américaines ont annoncé se retirer du financement de l'expansion des centres de données du groupe qui a déjà levé environ 50 Md$ de dette en 2026 pour financer la construction de centres de données destinés à héberger des plateformes IA d'un montant global estimé à 156 Md$.

Pour les DSI qui gèrent des charges de travail Oracle ERP, OCI ou NetSuite, Sanchit Vir Gogia a déclaré que les préoccupations les plus immédiates concernaient « les irrégularités qui s'installent insidieusement, un traitement plus lent des escalades, une expertise réduite au niveau des équipes de soutien, davantage de transferts entre les équipes et une confiance moindre lorsque les incidents sortent du cadre des procédures standard ». Il a déclaré que les entreprises clientes n’achètent pas uniquement la rapidité de développement, mais aussi « la continuité du support, la rigueur dans les mises à jour, l’assurance qualité, la stabilité de l’intégration et la responsabilité en cas de problème ». M. Gogia a recommandé aux DSI d’exiger des équipes commerciales du fournisseur des garanties concrètes quant à la continuité du support, des précisions sur les équipes produit ayant changé au cours des 60 à 90 derniers jours, ainsi que la confirmation que les engagements de mise à jour pour les deux prochains trimestres restent inchangés. « Si les réponses restent vagues, c'est un signal en soi », a-t-il prévenu.