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(24/03/2010 11:15:14)
KPF affiche de grandes ambitions pour 2010
KPF a terminé l'année 2009 avec un chiffre d'affaires de 10,2 millions d'euros (ME). En croissance de 3% si l'on tient compte du rachat de Datig Consulting, mais légèrement négatif au plan organique. Une année de transition. La société n'a pas subi la crise économique, sauf sur son activité de consulting ou sur l'informatique industrielle. Le coeur de métier, l'activité d'intégration sur SAP a bien résisté.
« Nous avons pris un an de retard sur nos projets, mais maintenant, et dès fin 2009, nous avions repris notre plan de marche » souligne Philippe Savoye, directeur général adjoint du groupe chargé des opérations. Une direction commerciale a été créée pour pousser les nouvelles orientations. « Notre objectif est d'arriver à 12 ME de chiffre d'affaires, pour cela nous avons mis en place plusieurs dispositifs ».
« Le plus important, c'est la création d'une activité fonctionnelle autour de SAP. Jusqu'alors nous étions essentiellement grands comptes (Airbus, L'Oréal, Safran, Areva etc...). Un grand compte nécessite plusieurs approches, techniques ou fonctionnelles. Dans un « petit » grand compte ou une grosse PME, notre nouveau marché, il faut être global, à la fois technique et fonctionnel. Nous avons doncformalisé une offre en tant que telle pour ce mid market".
Lancement d'une offre Tierce maintenance exploitation
KPF va donc gagner ce nouvel axe client et développer pour cela une approche plus globale. De plus, il lance une offre Tierce maintenance exploitation (TME), toujours à destination des grandes PME. Il recherche un partenaire hébergeur pour l'accompagner sur cette nouvelle offre. KPF va également relancer son activité Actinux, dans l'open source.
Dernière forme de rééquilibrage, en région, où KPF souhaite se renforcer en Ile-de-France. Historiquement, en effet, KPF s'est créée avec des filiales régionales (KPF Lille, sud-est, sud-ouest, Ile-de-France) qui assurent de grands contrats : Lille pour Arcelor, Grenoble pour Areva, Toulouse pour Airbus. Dans le cas de KPF, le rééquilibrage régional consiste donc à se renforcer en Ile-de-France où le chiffre d'affaires représente 33% de celui du groupe, contre 25 % un an auparavant et doit atteindre les 40% fin 2010, 50% dans deux ans. Un rachat n'est pas exclu dans une région où il est encore peu présent, comme le grand ouest.
(...)(24/03/2010 11:14:11)
Informatica acquiert un spécialiste de la distribution de données
En rachetant l'éditeur 29West, le Californien Informatica s'offre un spécialiste des messageries interapplicatives (message oriented middleware) adaptées aux exigences applicatives des marchés financiers.
Installée à proximité de Chicago, la société acquise dispose aussi de bureaux à New York, Londres et Tokyo. Elle a été fondée en 2002 par Mark Mahowald (photo ci-dessus) avec l'objectif de développer un produit capable d'envoyer et de recevoir des messages à un rythme ultra-rapide. L'équipe disposait déjà d'une expérience de vingt ans dans la distribution de données (data delivery) sur le secteur de la finance, précise le site de l'éditeur. En 2004, 29West a livré le produit Latency Busters Messaging à son premier client et, à l'automne 2006, annoncé l'offre UME (Ultra Messaging for the Enterprise). L'an dernier, la société a entamé un tour du monde pour présenter sa technologie d'intégration de données 'sans latence' (voir le blog "Zero latency tour").
Informatica souligne que les solutions de 29West sont actuellement utilisées pour envoyer et recevoir des millions de messages par seconde en s'appuyant sur les technologies ULLM (ultra-low latency messaging) conçues pour fournir des temps de délivrance des données de l'ordre de la microseconde. Il intègrera ces technologies à sa plateforme d'intégration de données d'entreprise. (...)
TurboHercules attaque IBM pour pratiques déloyales
Big Blue se trouve au coeur d'une nouvelle affaire concernant ses grands systèmes. Après PSI en 2008, se traduisant par le rachat de ce dernier par IBM et T3 Technologies a déposé plainte au début de l'année 2009, c'est au tour d'une jeune société, TurboHercules, d'attaquer IBM pour pratiques déloyales auprès de l'exécutif européen. La société, créée en 2009, développe un émulateur Open Source pour mainframe S/370 et S/390 , qui repose sur la plateforme Hercules (projet communautaire Open Source lancé il y a 10 ans), permettant d'exécuter des applications clients sur des PC ou des serveurs X86, Alpha, Sparc ou PowerPC avec les systèmes d'exploitation (Linux, Windows, Solaris etc.). Or « IBM empêche nos clients d'utiliser Hercules en liant les systèmes d'exploitation des mainframes au hardware de la compagnie.
Ce comportement interdit TurboHercules de proposer ses propres logiciels aux utilisateurs qui souhaitent acquérir une solution Open Source » affirme Roger Bowler, PDG de la société plaignante et fondateur du projet Hercules. Réfutant l'idée d'être « un anti-IBM », le dirigeant a expliqué dans un communiqué « à l'origine, nous avons demandé par écrit à IBM d'octroyer à ses clients, à des conditions raisonnables et justes, la licence de son système d'exploitation mainframe à des fins d'utilisation avec Hercules. IBM a refusé notre demande, mais en plus a déclaré que l'Open Source mainframe d'Hercules violait la propriété intellectuelle d'IBM ».
Illustration Roger Bowler, PDG de TurboHercules et fondateur du projet Hercules
(...)(23/03/2010 17:02:17)Un centre de post-production vidéo 100% Mac
« Hogarth représente une claire évolution dans le domaine de la production vidéo » affirme Mark Rhys Thomas cofondateur de la société. « Depuis que notre solution est opérationnelle, nous sommes devenus plus efficaces » poursuit-il. Une efficience au service des agences de créations: « Nous ne créons rien mais endossons tout le travail de post-production dans sa globalité, de la réception des fichiers bruts à leur livraison en produits finis » explique Mark Rhys Thomas, « nous récupérons des vidéos de 60 secondes pour y appliquer plus de 400 variations. Avoir une infrastructure solide et rapide était primordiale » ajoute Mark Rhys Thomas.
Développer sa propre infrastructure
Après avoir tenté de développer sa propre infrastructure serveur, Hogarth s'est emparée des fonctionnalités offertes par Final Cut Serveur, Esko, Zynet et quelques autres logiciels pour élaborer une architecture parallèle baptisée Fido (Full intégration data operating). Le studio est ainsi parvenu à homogénéiser son parc informatique avec un petit data center Xserve et Xsan, près de 200 ordinateurs iMac, ainsi que toutes les données de ses différents logiciels. «Si une machine devient inutilisable, il suffit d'en choisir une autre pour retrouver ses données personnelles» explique le directeur technique d'Hogarth, Mark Keller. « Chaque ordinateur a la même base, mais les données personnelles des utilisateurs se trouvent conservées dans leur session, sur notre serveur». Concernant les logiciels, Fido agit comme une interface qui gère et rassemble les données communes à tous les logiciels de l'entreprise comme, Esko (logiciel pour impressions) et Zynet (design Internet). «C'est plus dur que ce que vous pensez » explique Mark Keller, « Les applications comme Final Cut Server ont tous leur propre cache enfouit dans les fichiers utilisateurs ». Fido permet donc de gagner en rapidité et en efficacité en envoyant ces informations propres à chaque logiciel, du serveur à la machine, dès le démarrage de chaque session.
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« Final Cut Server nous a permis d'être plus efficace, tout en réduisant nos coûts de développement. En à peine deux ans d'existence, nous sommes passés de 60 à plus 200 employés. Nous prévoyons même d'ouvrir des filiales à New York et Shanghai. » Explique Mark Rhys Thomas, qui perçoit le logiciel d'Apple, comme la pierre angulaire du succès de l'entreprise. La plate-forme Fido aide entre autres, à la traduction instantanée des fichiers, et offre la possibilité aux collaborateurs de communiquer entre eux, de se donner des ordres mutuellement, et de voir s'afficher des alertes logicielles, lorsque des fichiers sont prêts. Fido offre également la possibilité de s'éloigner du travail linéaire, par la collaboration en simultanée, sans problèmes de conflits entres ordinateurs. À chaque ouverture de session, tout est transféré depuis le coeur du serveur, et tout y est réenregistré à chaque fin de session.
Un savoir-faire désormais exportable
« Notre interface unique gère les avancées de toutes les productions en temps réel, et nous avons même une version web permettant d'envoyer les données de Final Cut Server vers un poste de travail ». Travailler avec le logiciel d'Apple devient alors plus intuitif, chaque projet est référencé et facile à retrouver. Lorsqu'on leur demande pourquoi ils ont choisi Apple, les responsable d'Hogarth plaisantent en affirmant que c'est par paresse, « C'est aussi une façon différente de travailler, Apple était la solution la plus adaptée car ce n'est jamais le problème qui importe c'est la façon dont vous le résolvez». Mark Keller a également affirmé que la firme à la pomme était la seule société qui pouvait fournir des serveurs, 24 baies de stockage de 150 To ainsi que de multiples applications « à un prix raisonnable ». Aujourd'hui, Hogarth fait même profiter les autres entreprises de son savoir-faire numérique à travers sa filiale Cortex dirigée par Mark Keller.
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