Comment Dieu a-t-il pu créer la terre en 6 jours alors qu'il faut des mois pour réussir des projets informatiques nettement moins compliqués ? Parce que Dieu n'avait pas de base installée ! La plaisanterie est connue et s'applique bien aux projets cloud computing. Il faudra des années pour migrer les applications existantes vers le cloud. Une migration qui s'accompagnera d'une redéfinition des responsabilités de la DSI. Le remplacement de ces vieilles applications est au coeur du dossier du nouveau CIO.PDF 60.

Le DSI doit être le pédagogue numérique

Le cloud n'est cependant pas la seule transformation que subit le système d'information en ce moment. « C'est au DSI d'expliquer le numérique à sa direction générale » proclame ainsi Richard Valenti. Selon lui, le job de DSI est le plus riche et le plus intéressant qui soit car il est transverse et généraliste. Et c'est du coup au DSI d'expliquer le numérique à sa direction générale. Richard Valenti a récemment quitté la DSI de Generali et, au cours de sa carrière, il a alterné les postes informatiques et de direction métiers. Enfin, Martha Heller est spécialisée dans le recrutement des DSI. Elle a tracé pour nos confrères de CIO.com aux États-Unis les trois contradictions les plus pernicieuses qui touchent au rôle du DSI et comment s'en échapper pour réussir.

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